Kas yra hibridinis nuotolinis darbas?

COVID-19 pandemija privertė darbdavius ​​visame pasaulyje pradėti dirbti nuotoliniu būdu. Nors daugelis įmonių klestėjo, didesnės korporacijos ir organizacijos susidūrė su darbo eigos kliūtimis. Dėl didelio darbuotojų skaičiaus nuotolinės operacijos buvo sudėtingos.

Dabar, kai visuomenė atgauna normalumo jausmą, įmonės pereina prie naujo modelio: hibridinio nuotolinio darbo. Tačiau daugelis su tuo dar nėra susipažinę. Štai ką reiškia hibridinis nuotolinis darbas, kuo jis skiriasi nuo nuotolinio darbo ir kodėl turėtumėte suteikti jam galimybę.

Ką reiškia hibridinis nuotolinio valdymo pultas?

Hibridinis nuotolinis darbas sujungia biuro ir nuotolinio darbo sąrankas. Įmonės, kurios taiko šį metodą, turi darbuotojų, dirbančių vietoje, nuotoliniu būdu arba abu. Dauguma jį priėmė po to, kai vietos valdžios institucijos panaikino pandemijos apribojimus, kai joms reikėjo biure dirbančių komandų, bet negalėjo įgyvendinti viso masto sugrįžimo į biurą strategijų.

Yra keletas hibridinio nuotolinio darbo variantų, o tai reiškia, kad darbdaviai gali įvertinti, koks požiūris tinka jų pramonei, darbo eigai ir talentams.

Lankstus hibridinis modelis

Lankstus hibridinis metodas suteikia darbuotojams visišką galimybę kontroliuoti, ar jie dirba biure, ar ne. Jis nesilaiko fiksuotų tvarkaraščių. Galite pranešti biurui dėl bendradarbiavimo projektuose ir dirbti nuotoliniu būdu, kai atliekate atskiras užduotis – tiesiog suderinkite su savo vadovu.

Pagrindinis šio modelio privalumas yra pasitikėjimas. Suteikdamos savo darbuotojams nepriklausomybę, įmonės gali pagerinti nuotaiką, pasitenkinimą darbu ir puoselėti sveikus darbo santykius. Ribojamoji politika retai padidina darbuotojų lojalumą.

Tačiau vienas trūkumas yra tai, kad trūksta struktūros. Darbo vietos vadovams gali kilti problemų subalansuojant nuotolines ir vietoje dirbančias komandas, ypač jei darbuotojai paskutinę minutę keičia tvarkaraštį.

Nuotolinis pirmasis hibridinis modelis

Nuotolinis hibridinis modelis tinka įmonėms, kurios teikia pirmenybę darbui nuotoliniu būdu ir retkarčiais rengia asmeninius susitikimus. Jiems nebūtinai reikia fizinio biuro. Kai kurie tiesiog nuomojame bendradarbystės patalpas arba renginių vietas „Airbnb“ jų susibūrimams.

Pradedantieji dažnai naudoja šią strategiją, kad reguliuotų išlaidas, kai didina operacijas. Prieš investuodami į fizinį biurą, jie įvertina, kaip jų nuotoliniai darbuotojai reaguoja į asmeninius susitikimus ir projektų bendradarbiavimą. Be to, šis metodas taip pat padeda korporacijoms sumažinti biuro komandų skaičių ir palaipsniui pereiti prie nuotolinio darbo.

Tiesiog atkreipkite dėmesį, kad visiškai nuotolinio ir nuotolinio darbo modeliai turi subtilių skirtumų. Vis tiek galite jaustis izoliuoti, nes su kolegomis susitiksite tik numatytais atvejais – dažnai tik kartą ar du per mėnesį.

Biuro pirmasis hibridinis modelis

Pirmenybė teikiama hibridiniam modeliui biure esančioms komandoms. Darbdaviai galėtų laikytis tvarkaraščių, kai dirbama labai nedaug darbo iš namų, arba apriboti nuotolines komandas iki X procentų darbuotojų. Bet kuriuo atveju jų ištekliai pirmiausia skiriami veiklai vietoje.

Šis metodas yra populiarus tarp didelių organizacijų, kurioms reikalingi vidutinio lygio vadovai, dažnai prižiūrintys darbuotojus. Tikėtina, kad dėl pandemijos jie buvo priversti dirbti nuotoliniu būdu.

Paimkite Apple kaip pavyzdį. Kaip pranešė Bloomberg„Apple“ greitai paprašė savo darbuotojų pranešti biurui, kai 2022 m. buvo panaikinti pandemijos apribojimai visoje šalyje. Tai sumažino nuotolinio darbo dienas 75 procentais.

Bene akivaizdžiausias šio modelio trūkumas yra tas, kad jis beveik nesiskiria nuo tradicinės sąrankos biure. Daugeliu darbo dienų vis tiek ateisite į biurą. Ir tikėtis, kad darbdaviai galiausiai atsisakys hibridinio darbo, jei jų produktyvumo reitingai smarkiai sumažės.

Nuotoliniu būdu pritaikytas hibridinis modelis

Įmonės, besilaikančios nuotoliniu būdu palankaus hibridinio požiūrio, vienodai svarbą skiria biure dirbantiems ir nuotoliniams darbuotojams. Paprastai jie sukuria fiksuotus grafikus – darbuotojai negali tik patys nuspręsti. Nuotolinių darbo dienų skaičius priklauso nuo jų pareigų ir pareigų. Kai kuriems gali tekti dažniau ateiti į biurą.

Šis modelis leidžia darbdaviams naudotis nuotoliniais padaliniais nepakenkiant struktūrai ir efektyvumui. Jie gali atlikti pakeitimus, jei reikia. Pavyzdžiui, jei skyrius pradėtų gaminti žemesnę produkciją dirbdamas namuose, greičiausiai sumažėtų nuotolinių darbo dienų.

Kokie yra hibridinio nuotolinio darbo pranašumai?

Vis daugiau įmonių pereina nuo darbo biure ir nuotolinio darbo prie hibridinio nuotolinio darbo modelio. Darbuotojai ir darbdaviai turi naudos iš jos lankstumo, efektyvumo ir darbo bei asmeninio gyvenimo pusiausvyros.

Išvenkite internetinių darbo apgavysčių tirdami būsimus darbdavius. Rasite keletą geriausiai įvertintos įmonės, siūlančios hibridinį nuotolinį ir visiškai nuotolinį darbą su „Glassdoor“..

Darbuotojai neapsiriboja darbo ar nuotolinio darbo sąrankomis

Galite maksimaliai padidinti tiek biuro, tiek nuotolinio darbo sąrankas hibridinėse nuotolinio darbo įmonėse. Tiesa, ne visi darbdaviai leis jums diktuoti savo tvarkaraštį. Tačiau galite susėsti su savo vadovu ir paaiškinti idealų susitarimą, kuris padidins jūsų produktyvumo įvertinimus.

Darbdaviai gali geriau stebėti savo darbuotojus

Mišrūs nuotolinio darbo susitarimai leidžia darbo vietos vadovams stebėti darbuotojus nereikalaujant sugrįžimo į biurą politikos. Ne paslaptis, kad kai kurie darbuotojai išnaudoja visiškai nuotolinio darbo modelius. Jiems pavyksta padaryti mažiau, nei būtina, nes jų vadovai negali jų asmeniškai stebėti. Darbuotojų stebėjimo įrankiai juk ne visada tikslūs.

Deja, dėl šių pažeidimų nukenčia ir kiti darbuotojai. Jei jūsų bendradarbis bus pagautas apgaudinėjantis laiko stebėjimo priemones, jūsų vadovas greičiausiai taikys griežtesnius apribojimus visam skyriui.

Hibridiniai nuotoliniai darbuotojai pasiekia maksimalų efektyvumą

Per daug dienų, praleistų dirbant biure ar ne, kenkia produktyvumas. Kasdien važiuojant į biurą gaištamas laikas, tačiau nuolatinis darbas namuose daug blaško. Arba mišrūs susitarimai optimizuoja konkurencingą darbo aplinką vietoje, kartu suteikdami darbuotojams nepriklausomybę ir lankstumą dirbant nuotoliniu būdu.

Hibridinis nuotolinis darbas leidžia darbuotojams geriau valdyti laiką

Hibridiniai nuotolinio darbo modeliai suteikia daugiau veiksmų laisvės ir lankstumo nei biure. Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą pasiekti beveik neįmanoma, kai kasdien atsiskaitote biure. Atsižvelgiant į laiką, praleistą apsirengiant, važiuojant į darbą ir atgal bei įsitaisant prie savo stalo, tai gali apriboti kitiems reikalams skirtą laiką.

Suplanuoti asmeniniai susitikimai skatina moralę

Nors nuotolinis darbas suteikia lankstumo, jis taip pat jaučiasi vienišas. Darbuotojai, pripratę prie darbo sąlygų biure, ilgą laiką dirbę namuose gali patirti izoliaciją. Labai mažai socialinio bendravimo yra nesveika.

Laimei, hibridinis darbo modelis kovoja su vienišumo ir izoliacijos jausmais per suplanuotus susitikimus. Net atsiskaitymas biure ir susitikimas su draugais gali būti gaivus.

Nesijaudinkite, jei jūsų įmonė nerengia asmeninių renginių – yra ir kitų būdų valdyti vienatvę dirbant nuotoliniu būdu. Galite prisijungti prie bendradarbystės erdvių, dalyvauti grupiniuose pokalbiuose ar pasiimti augintinį.

Ar hibridinis nuotolinis darbas yra įmonės darbo ateitis?

Atsižvelgiant į naudą, kurią hibridinis nuotolinio darbo modelis siūlo darbdaviams ir darbuotojams, jis tikrai pasiliks. Daugiau įmonių visame pasaulyje ištirs šį modelį. Galite su jais susidurti dažniau, kai peržiūrėsite darbo sąrašus.

Taip pat palyginkite, kaip hibridinis nuotolinis darbas ir nuotolinis darbas skiriasi nuo tradicinės biuro aplinkos. Ištirkite privalumus ir trūkumus. Prarasite daugybę galimybių, jei apsiribosite konkrečiais darbo modeliais.