6 valdymo stilių tipai: kuris jums tinkamiausias?

Kiekvienas vadovas turi unikalų būdą atlikti savo darbą; kai kurie yra tikrai atkaklūs, o kiti laikosi atsainesnio požiūrio.

Jei esate vadovas, svarbu žinoti, kaip skiriasi skirtingi valdymo stiliai ir kuris iš jų jums tinka geriausiai. Pažiūrėkime atidžiau.

Kas yra valdymo stilius?

Valdymo stilius yra būdas, kuriuo vadovas įgyvendina savo įgaliojimus siekdamas tikslų. Tai būdas, kuriuo jie deleguoja užduotis, paskirsto išteklius, duoda nurodymus ir motyvuoja. Iš esmės tai yra jų elgesys su savo darbu.

Nėra vieno idealaus valdymo būdo. Skirtingi valdymo stiliai pasiekia skirtingus tikslus įvairiose pramonės šakose ir skirtingose ​​aplinkose. Atsižvelgdamas į užduoties pobūdį, vadovas netgi gali naudoti toliau nurodytų valdymo stilių derinį arba variantus, kad būtų efektyvesnis.

Susijęs: Valdymo įgūdžiai gyvenimo aprašymams: kaip parodyti, kad esate geras komandos vadovas

1. Autokratinis arba autoritetingas valdymo stilius

Autokratinis valdymo stilius yra labiausiai slegiantis iš visų valdymo stilių. Ji tiki griežta hierarchija, griežta politika ir griežtais terminais, kuriuose mažai vietos atlaidumui ar darbuotojų atsiliepimams. Autokratinis vadovas tikisi, kad jų darbuotojai be klausimų darys taip, kaip jiems liepta.

Šis stilius vadovaujasi principu „iš viršaus į apačią“, kai visa sprendimų priėmimo galia yra vadovo rankose, o darbuotojų dalyvavimas nėra skatinamas. Tai padeda atlikti pasikartojančias užduotis ir laikytis griežto grafiko. Pagrindinis dėmesys čia skiriamas griežtam atitikimui.

Dėl šio valdymo stiliaus pobūdžio dažnai susidaro labai nepageidaujama darbo aplinka. Dėl to darbuotojai jaučiasi išnaudojami ir gali susidaryti „mes prieš. jų“ mentalitetą prieš savo darbdavius ​​ir pradėti konfliktus.

Autokratinio valdymo stiliaus pranašumai

• Sumažintas neapibrėžtumas.
• Greitas sprendimų priėmimas.
• Aiškūs lūkesčiai dėl darbo.
• Stabili komandų grandinė.

Autokratinio valdymo stiliaus trūkumai

• Pasitenkinimo darbu trūkumas.
• Didelė priklausomybė nuo vadovų.
• Didelė darbuotojų kaita.
• Organizacinė inercija.

2. Demokratinis arba dalyvaujamojo valdymo stilius

Daugeliu atžvilgių demokratinis valdymo stilius yra atvirkštinis autokratiniam valdymo stiliui. Tai skatina darbuotojus dalyvauti priimant sprendimus ir tiki įvairiais požiūriais bei idėjomis.

Tačiau dalyvavimas nėra būtinas. Galutinis sprendimas vis dar yra vadovo rankose. Darbuotojai gali pasirinkti prisidėti, tačiau vadovai dažniausiai palaiko bendradarbiavimą ir bendravimą. Šis stilius tinka kūrybinėms užduotims atlikti.

Demokratinio valdymo stiliaus privalumai

• Padidėjęs problemų sprendimas.
• Aukšta darbuotojų moralė.
• Socialinių poreikių tenkinimas.
• Naujų idėjų formulavimas.

Demokratinio valdymo stiliaus trūkumai

• Interesų konfliktas.
• Lėtesnis sprendimų priėmimas.
• Darbuotojų nenuspėjamumas.
• Nestabilus produktyvumas.

Susijęs: Kaip paprašyti savo viršininko padidinti atlyginimą

3. Sandorių valdymo stilius

Pramonės revoliucijos metu atsiradęs sandorių valdymo stilius daug dėmesio skiria teigiamos ir neigiamos motyvacijos naudojimui kaip priemonei padidinti produkciją. Čia vadovas nuolat stebi darbuotojų veiklą, kad įvertintų jų kalibrą.

Gerai dirbantys darbuotojai yra apdovanojami ir pripažįstami, o prastai dirbantys – baudžiami. Organizacinė hierarchija yra aiškiai apibrėžta, o darbo lūkesčiai yra aiškiai nustatyti. Darbuotojams dažnai suteikiamas didesnis atlyginimas mainais už geresnius rezultatus.

Sandorių valdymo stiliaus pranašumai

• Konkurencingą atlygį.
• Suteikia paskatą dirbti sunkiau.
• Padidėjęs produktyvumas.
• Efektyvus išteklių naudojimas.

Sandorių valdymo stiliaus trūkumai

• Mažai rūpi įmonės kultūra.
• Apdovanojimai motyvuoja ne visus.
• Susikoncentruokite į savo interesus, o ne į komandinį darbą.
• Atgraso nuo kūrybiškumo ir iniciatyvumo.

4. Laissez-Faire arba delegacinis valdymo stilius

Terminas „Laissez-Faire“ prancūziškai reiškia „leisti daryti“. Šio tipo valdymo stilius tiki autonomija ir valdžios padalijimu. Jame vadovas labai pasitiki ir pasikliauja savo komandos nariais bei nenustato jokių griežtų taisyklių.

Tai yra „nušalinimo“ požiūris į valdymą, kai vadovas nepastebi komandos ir, kai reikia, pateikia nurodymus. Jie mažai dalyvauja pačiame projekte ar galutiniame rezultate. Iš esmės vadovas veikia labiau kaip mentorius, o ne kaip vadovas.

Laissez-Faire valdymo stiliaus pranašumai

• Aukštas darbuotojų išlaikymo lygis.
• Aukšta darbuotojų moralė ir pasitenkinimas darbu.
• Aukštas kūrybiškumas ir problemų sprendimas.
• Darbuotojų augimas ir įgūdžių ugdymas.

Laissez-Faire valdymo stiliaus trūkumai

• Per didelis spaudimas darbuotojams.
• Padidėjusi netinkamo valdymo rizika.
• Sumažėjusi atskaitomybė.
• Neaiškūs darbo lūkesčiai.

Susijęs: Problemos, su kuriomis susidursite pirmame darbe, ir kaip jas spręsti

5. Affiliatyvus valdymo stilius

Affiliatyvus valdymo stilius yra pats nuolaidiausias iš visų šiame sąraše esančių stilių, nes juo siekiama sukurti darnią komandą. Filialinis vadovas tai daro per empatišką bendravimą, darbuotojų dėkingumą ir konfliktų sprendimą. Žmogaus emocijų valdymas čia yra pagrindinis rūpestis.

Toks valdymo stilius puikiai padeda skatinti teigiamą įmonės kultūrą ir orientuojasi į darbuotojų gerovę. Dėl to ji padeda išlaikyti darbuotojus ir didinti lojalumą. Tačiau tai padarius darbuotojai gali nesugebėti patys susitvarkyti su darbo vietoje susiklosčiusiomis situacijomis.

Affiliatyvaus valdymo stiliaus pranašumai

• Aukšta darbuotojų moralė.
• Maža darbuotojų kaita.
• Sumažėjęs stresas darbo vietoje.
• Efektyvus konfliktų sprendimas.

Affiliatyvaus valdymo stiliaus trūkumai

• Pasitenkinimas.
• Emocinė priklausomybė nuo vadovų.
• Nepakankamo veikimo rizika.
• Kritikos vengimas.

Susijęs: Užimtumas vs. Laisvai samdomas darbas: kuris yra geresnis karjeros pasirinkimas?

6. Biurokratinis valdymo stilius

Biurokratiniu valdymo stiliumi vadovas daug dėmesio skiria tam, kad viskas būtų atlikta naudojant standartizuotus kodus. Tai svarbu daryti pramonės šakose, kurios turi laikytis griežtų vyriausybės taisyklių.

Šis stilius padeda laikytis gairių ir politikos, kad būtų kuo mažesnė klaidingo veikimo tikimybė. Tačiau tokiai operacijai reikalingi darbuotojai turi būti aukštos kvalifikacijos, gerai išsilavinę ir sąžiningi.

Biurokratinio valdymo stiliaus privalumai

• Aiškūs lūkesčiai dėl darbo.
• Padidinta kokybės kontrolė.
• Nuspėjama produkcija.
• Pašalina favoritizmą.

Biurokratinio valdymo stiliaus trūkumai

• Sumažėjęs efektyvumas.
• Atsparumas pokyčiams.
• Atima daug laiko.
• Atgraso nuo konkurencijos.

Susijęs: Nemokami projekto plano šablonai, skirti supaprastinti sudėtingas užduotis

Kuris valdymo stilius jums tinkamiausias?

Jūsų valdymo stilius labai priklauso nuo trijų dalykų: jūsų asmenybės, tikslo ir komandos kompetencijos. Pavyzdžiui, autokratinis arba sandorių valdymo stilius tinka tada, kai jūsų komanda yra nekvalifikuota arba pusiau kvalifikuota, o tikslas yra padidinti našumą.

Tačiau jei vadovaujate rinkodaros agentūrai, jus gali labiau patraukti demokratinis arba Laissez-Faire valdymo stilius. Jie labiau tinka kvalifikuotam personalui valdyti ir kūrybiniams projektams įgyvendinti. Nepriklausomai nuo tikslo, protinga išsiaiškinti, kuris stilius atneš geriausius rezultatus.

6 unikalūs būdai išsiskirti darbo pokalbyje

Kalbant apie darbo pokalbį konkurencinėje srityje arba sunkiai užimamas pareigas, dažnai išsiskirsite dėl unikalių būdų. Štai kaip!

Skaitykite toliau

Apie autorių