10 būdų, kuriais vadovaudamiesi situacijoje galite motyvuoti savo komandą

Lyderystė vertinama kaip gebėjimas įkvėpti žmones sekti jūsų idėjas, veiksmingai dirbti kartu siekiant bendrų tikslų ir pasiekti jūsų organizacijai reikalingų rezultatų.

Jei ieškote būdo, kaip pritaikyti savo vadovavimo stilių, kad jis atitiktų vis įvairesnės darbo vietos poreikius aplinkoje, situacinį vadovavimą galite apsvarstyti kaip alternatyvą tradiciniam visiems tinkamam principui metodas. Štai kaip tai gali padėti motyvuoti savo komandas.

Paaiškinti situaciniai lyderystės stiliai

Situacinės lyderystės modelis, sukurtas Keno Blanchardo ir Paulo Hersey, nagrinėja unikalius vadovavimo stilius, turinčius įtakos darbo vietos suvokimui ir sąveikos dinamikai. Toliau trumpai aprašomi įvairūs vadovavimo stiliai.

• Režisūra: Šis vadovavimo tipas dažniausiai yra vienpusis, vyksta taktinėje aplinkoje, o komandų indėlis mažai arba visai nėra. Šis metodas gali būti reikalingas projektams, kuriuose yra laiko apribojimų. Jums, kaip vadovui, gali prireikti visiškos proceso kontrolės, kad atliktumėte tokias užduotis, o grupės nariai turi pasikliauti išsamiomis gairėmis kiekviename žingsnyje.
instagram viewer
• Treniruotė: Pagal šį metodą vadovas veikia kaip komandos mentorius. Iš esmės šis vadovavimo stilius gerai veikia, kai komandos nariai yra nusiteikę ir entuziastingi, tačiau gali nepasisekti, kai reikia atlikti užduotis.
• Dalyvauja: Šiame modelyje lyderiai yra pagalbiniai arba konsultaciniai, o ne nurodymai. Jūs padedate grupės nariams priimti sprendimus teikdami pasiūlymus ir atsiliepimus. Be to, jūs įgalinate juos prisidėti ieškant problemų sprendimų. Toks požiūris didina bendros atsakomybės ir atskaitomybės jausmą visuose organizacijos lygiuose.
• Delegavimas: Šio tipo lyderystė labai gerai veikia aukšto našumo grupėse, kuriose dirba itin kvalifikuoti, motyvuoti ir norintys darbuotojai. Kaip lyderiui, šis požiūris leidžia jums kiek įmanoma pasitraukti iš kelio, kad darbuotojai galėtų kontroliuoti situacijas deleguoti užduotis ir projektus efektyviai.

Geriausios veiksmingos situacinės lyderystės strategijos

Nesvarbu, ar tai būtų lankstumo demonstravimas, ar veiklos, galinčios sustiprinti įsitraukimą ir įsipareigojimą, inicijavimas, visada yra daugiau nei vienas būdas efektyviai ugdyti XXI amžiaus komandų lyderius. Pažvelkime į kai kurias strategijas, kurias galite naudoti norėdami vadovauti, mokyti ir motyvuoti savo komandos narius siekti sėkmės.

1. Uždirbkite savo komandos pasitikėjimą

Kaip savo komandos lyderiui, svarbu užsitarnauti patikimumą. Tam reikia daugiau nei tik nurodymo. Reaguojantis vadovavimas reikalauja, kad jūs prisitaikytumėte prie nuolat kintančių scenarijų ir patenkintumėte savo komandos poreikius. Tai leidžia sukurti pasitikėjimą ir gauti paramą priimant sprendimus.

Visada turėtumėte siekti skaidrumo su savo komanda ir išlaikyti nuoseklumą suteikdami jiems galimybę pateikti atsiliepimų. Sprendimai turi būti pagrįsti ir pagrįsti, jei norite veiksmingų sprendimų.

2. Nustatykite tinkamą pavyzdį

Kaip lyderiui, jūsų rodomas pavyzdys yra svarbus. Įsitikinkite, kad elgiatės su savo komandos nariais pagarbiai, klausydamiesi, ką jie turi pasakyti, ir vykdydami savo įsipareigojimus. Turėtumėte pasiryžti rodyti kelią bendradarbiaujant ir rodyti tvirtą verslo sumanumo ir asmeninės atsakomybės bei sąžiningumo pavyzdį.

3. Sukurkite prasmingas lygtis

Norėdami sukurti stiprias komandas, turite suprasti, kaip sukurti prasmingus ryšius ir bendrus tikslus. Stenkitės būti pozityviu lyderiu, kuris būtų prieinamas ir vertina jūsų komandos narius.

Ištisus metus naudokite galimybes – susitikimus, bendrus projektus, mokymus ar socialinius renginius, kad puoselėtumėte tokius santykius komandoje.

4. Komandos narių mokymas

Būtina dirbti su visais, kad išsikeltumėte ir pasiektumėte aiškius tikslus. Sukurkite įgūdžių ugdymo ir veiklos gerinimo struktūrą, pvz mokymo programų vykdymas per mokymosi valdymo sistemasir veiksmų planų sudarymas bei reguliarios vertinimo sesijos. Koučingas yra besivystantis planavimo, veiklos, apmąstymo ir tobulinimo savo požiūrio ciklas.

5. Išmokite priimti savo idėjas

Jei norite patobulinti savo situacinio vadovavimo įgūdžius, kad galėtumėte veikti labiau pasitikėdami savimi ir turėti didesnę įtaką, turėsite tai padaryti išmokite įtikinti, paveikti ir įtikinti savo pasekėjus, kai kalbama apie naujas idėjas, projektus ar organizacinius tikslai.

Norėdami tai padaryti, turėsite pritaikyti savo vadovavimo stilių pagal kontekstą. Tokiu būdu nuveiksite daugiau. Projektai bus baigti laiku ir neviršijant biudžeto, o grupės nariai jausis labiau investavę į savo darbą ir tikslus.

6. Ugdykite problemų sprendimo ir konfliktų sprendimo įgūdžius

Problemų sprendimo įgūdžiai yra labai svarbūs atliekant pagrindinius lyderio vaidmenis. Tam reikia atsižvelgti ir į techninius aspektus alternatyvūs metodai geresniam sprendimui priimti ir teigiamų rezultatų.

Kartais gali būti sunku bendradarbiauti komandoje, nes žmonės yra skirtingos asmenybės ir skirtingose ​​situacijose gali pateikti prieštaringas nuomones. Jūs, kaip vadovas, turėtumėte sugebėti išspręsti tokius konfliktus ir problemas nustatydami ir išskirdami problemas, taip pat įsitikindami, kad jūsų komandos nariai yra tame pačiame puslapyje.

7. Išmatuokite savo komandos laimės lygį

Bendravimas su savo grupe yra būtinas, tačiau labai svarbu suprasti jų moralę. Jūsų komandos nariai skirtingai reaguos į pokyčius, priklausomai nuo jų asmenybės, esamos situacijos ir nuotaikos tuo metu.

Norėdami sumažinti konfliktus komandose, turite atpažinti jų emocines būsenas tam tikroje situacijoje. Pabandykite reguliariais intervalais prašyti atskirų duomenų ir grupės atsiliepimų. Kai suprasite, kur komandos laimė svyruoja, galite stengtis pagerinti nepasitenkinimo vietas.

8. Įvertinkite savo komandos įsitraukimą

Įsitraukęs darbuotojas yra entuziastingas darbuose, imasi iniciatyvos ir stengiasi išnaudoti visą savo potencialą, todėl kiekvienam dalyvaujančiam pasiekiami geresni rezultatai. Svarbiausios tokių darbuotojų savybės dažniausiai yra noras ir entuziazmas.

Jei norite gauti kuo daugiau naudos iš komandos narių, turite suteikti jiems tikslo jausmą – nesvarbu, ar tai tikėjimas pagrindinėse įmonės vertybėse, nuosavybės teise į savo darbą arba pripažinimą ir paskatas už darbą, kurį jie atlieka. daro.

Susijęs: Kaip pagerinti savo komandos motyvaciją ir įsitraukimą

9. Nustatykite SMART tikslus sau ir savo komandai

Kaip lyderiui svarbu nustatyti aiškius ir realius lūkesčius sau, savo komandai ir savo projektams.

Turėtumėte pabandyti vadovaukitės SMART technika, kad sukurtumėte įgyvendinamus tikslus kurios yra specifinės, išmatuojamos, pasiekiamos, svarbios ir apribotos laiku. Tai padės sudaryti geresnius planus ir efektyviau bendrauti su projekte dalyvaujančiais asmenimis.

10. Laikykitės terminų

Darbas terminuotomis sąlygomis yra vienas iš beveik kiekvieno profesinio vaidmens būdingų iššūkių. Turite būti pasiruošę sekti ir laikytis šių terminų, motyvuodami savo komandą, kad jie sutiktų su jūsų sprendimu ir padėdami sėkmingai užbaigti projektus.

Tai nereiškia, kad niekada negalite pakeisti kurso ar turėti lankstumo, tačiau tai parodo žmonėms, kad turite tai, ko reikia geram lyderiui.

Situacinė lyderystė: vadovauti komandoms per pokyčius

Raktas į sėkmę vadovaujantis situacine situacija yra suprasti įvairią motyvaciją, kurią rodo jūsų komandos nariai. Dabar, kai apžvelgėme pagrindus, laikas tai pritaikyti praktiškai.

Galite taikyti keletą iš aukščiau išvardytų metodų, kad sukurtumėte tvirtesnius santykius su savo komanda, kad galėtumėte dirbti kartu siekdami optimalių rezultatų. Jei galėsite naudoti šių vadovavimo stilių derinį, galėsite sėkmingai naršyti komandose per pokyčius, užtikrinti darbuotojų įsitraukimą ir prisidėti prie organizacijos tikslų.

„Google Meet“ nori, kad susitikimai būtų produktyvesni: štai kaip

„Google Meet“ susitikimų rengėjai netrukus galės geriau valdyti dalyvių garso ir vaizdo įrašus, kad susitikimai būtų produktyvesni.

Skaitykite toliau

Apie autorių